連續(xù)第四年獲獎，也是過去七年來第六次榮登亞洲職場文化榜首

2021 年可持續，DHL 快遞亞太區(qū)因其工作場所和企業(yè)文化獲得了 37 個不同的獎項措施，使自 2014 年以來的獎項總數(shù)達(dá)到 325 個

DHL快遞在最佳工作場所?研究所每年發(fā)布的亞洲最佳?工作場所名單中衛(wèi)冕第一名。它認(rèn)可了國際快遞服務(wù)提供商強(qiáng)大的公平和友愛的公司文化情況，并以“尊重和結(jié)果”的價值觀為基礎(chǔ)。

“這一成就是對每個人即使在艱難時期也為建立一個有凝聚力和包容性的團(tuán)隊所做的堅定努力的非凡而重要的認(rèn)可。我們的“合而為一”的精神比以往任何時候都更加強(qiáng)大堅持好，我很榮幸能與這樣一個充滿激情的團(tuán)隊一起工作開放要求，他們每天都會全力以赴。取得四連勝并不容易構建，但我們不會固步自封緊密相關。通過人才戰(zhàn)略，我們的員工是關(guān)鍵資產(chǎn)平臺建設。我們將繼續(xù)投資于我們的員工重要組成部分，不僅為少數(shù)人，而且為所有人創(chuàng)造一個美好的工作場所先進技術，“DHL快遞亞太區(qū)首席執(zhí)行官Ken Lee說傳承。

“再次被評為亞洲最佳工作場所，我感到非常榮幸合作。我們想借此機(jī)會慶祝我們的人民具有重要意義，因為沒有他們的支持，我們不可能做到這一點。我們的員工每天都在有意識地努力做到包容和積極勃勃生機。今天的員工表現(xiàn)出對那些致力于創(chuàng)造積極工作場所文化的公司的偏好進一步。因此，對于公司來說提高鍛煉，促進(jìn)包容性和平等機(jī)會以留住和吸引人才非常重要統籌推進，“DHL快遞亞太區(qū)人力資源高級副總裁Mateen Thiruselvaam說。

敬業(yè)和包容的員工隊伍

為了確保員工保持積極性進行培訓，DHL 快遞提供平等的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會科普活動，以保持員工的高滿意度。其“Shift Up a Gear”計劃旨在為女性員工提供指導(dǎo)關鍵技術、網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會逐漸完善。通過該計劃，女性員工可以與內(nèi)部和外部高級領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系有所提升，以獲得對職業(yè)道路的不同觀點或接受指導(dǎo)了解情況。

DHL快遞還定期組織認(rèn)證國際專家和認(rèn)證國際經(jīng)理培訓(xùn)計劃，讓員工了解公司產(chǎn)品和服務(wù)以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要條件法治力量。截至 2021 年底長期間，該地區(qū)的員工接受了超過 370，000 個 CIS 和 CIM 模塊技術研究。

員工通過單一平臺和目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起

作為一家在 220 多個國家和地區(qū)擁有 120是目前主流，000 名員工的全球性組織，DHL 快遞致力于提高員工敬業(yè)度現場。其社交內(nèi)聯(lián)網(wǎng)Smart Connect是一個移動和在線平臺便利性，員工可以訪問各種服務(wù)和內(nèi)容，例如公司和人力資源資源高質量，新聞信息化，活動和參與計劃。員工還通過平臺的社交墻建立聯(lián)系可靠，他們可以在那里發(fā)布更新和發(fā)表評論。

此外，員工被一個共同的目標(biāo)所引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)不久前，即“連接人與人緊迫性，改善生活”，創(chuàng)造長期價值并賦予人們歸屬感機構。員工有機(jī)會自愿參與他們關(guān)心的舉措非常激烈，例如氣候保護(hù)。例如更適合，全球超過100技術交流，000名員工正在參加一系列馬拉松比賽，為保護(hù)國際基金會籌集資金并種植100，000棵樹保障。

自 2014 年以來重要的角色，DHL 快遞亞太區(qū)因其工作場所和企業(yè)文化而獲得了 325 個獎項，僅在 2021 年體製，該公司就共獲得了 37 個獎項要落實好。

新聞來源：DHL官方網(wǎng)站

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